最後に、ディレクション業務の外注に関する現在の市場動向と、今後の見通しについて考察します。時代の流れを知ることで、なぜ今ディレクション外注が注目されているのか、今後どのような変化が予想されるのかを把握しておきましょう。
近年、外部のプロ人材を活用する動きは様々な業界で加速しています。プロジェクトマネージャーやディレクターといった役割も例外ではなく、特にIT・Web業界においては経験豊富なフリーランスのディレクターにプロジェクトを委ねるケースが増えてきました。その背景には大きく2つの要因があります。
一つは人材不足の深刻化です。日本の労働市場では専門人材の不足が年々顕在化しており、とりわけデジタル領域では慢性的な人手不足が経営課題となっています (外部プロ人材活用のよくある失敗例！成功する導入手順と注意点完全ガイド | 株式会社Waris)。例えばWebディレクターに関しても、「社内に十分な人材がいない」「社員ディレクターが常に業務過多」という企業が少なくありません (Webディレクターとして活躍するには？ | Web・広告業界のフリーランス求人・案件サイト｜リモプル %)。こうした中で、外部の専門家を柔軟に活用することが有効な手段として注目を集めています。実際、「フリーランスのWebディレクターを探す企業が増加傾向」にあるとの報告もあり (Webディレクターとして活躍するには？ | Web・広告業界のフリーランス求人・案件サイト｜リモプル %)、企業側・フリーランス側双方においてディレクション外注マーケットが活発化しています。
もう一つの要因は、働き方やビジネス環境の変化です。リモートワークの普及や副業解禁の流れにより、フリーランスや業務委託で働くプロ人材が増え、企業がそうした人材にアクセスしやすくなりました。また、プロジェクト単位でチームを組むアジャイルな働き方が広まり、必要な時に必要なスキルを持つ外部人材をアサインすることへの抵抗感が減ってきています。特にWebやクリエイティブ制作の分野では、プロジェクトごとに**「ベストなチームを編成する」**文化が定着しつつあり、ディレクターも社外から呼ぶのは珍しくない状況です。
市場にはフリーランスディレクターと企業を結ぶ仲介サービスや、人材マッチングプラットフォームも増加しています。「業務委託ディレクター専門のエージェント」や「フリーランス案件サイト」でディレクター案件が掲載されることも当たり前になりました。それに伴い、外部ディレクターの報酬水準や働き方の多様化も進んでいます。例えば、フリーランスディレクターの平均的な契約単価や年収レンジが公開され、相場感が見える化してきています。とある調査によれば、フリーランスのWebディレクター案件は年収換算で600〜900万円程度のレンジが多く、需要の高まりもあって高水準を維持しているとのことです。さらに、企業側が求めるスキルセットも細分化・高度化しており、「SNS運用に強いディレクター」「DXプロジェクト推進のPM経験者」といった専門性に応じて単価も上下しています。
総じて、ディレクション外注の市場は拡大傾向にあります。人材不足と働き方変革という追い風を受け、今後もしばらくは企業が外部ディレクターの力を借りる需要は伸び続けるでしょう。
今後の展望として、いくつかのポイントが考えられます。
まず、需要はさらに高まる見込みです。特にデジタル化やDX推進が進むにつれ、プロジェクトをリードできるディレクター人材の重要性は増す一方です。2020年代半ばまでに多数のプロジェクトマネージャーが不足すると試算する報告もあり (外部プロ人材活用のよくある失敗例！成功する導入手順と注意点完全ガイド | 株式会社Waris)、企業は従来以上に外部の力を頼らざるを得なくなるでしょう。Webだけでなく、映像、イベント、コンテンツマーケティングなど幅広い分野で「外部ディレクター募集」が当たり前のように見られるようになるかもしれません。また、AIや新技術領域のプロジェクトでは、社内に知見がないケースが多いため、そうした分野専門のフリーランスディレクターへのニーズも高まるでしょう。
次に、外注ディレクターの働き方も進化していくでしょう。現在は単発または期間契約が主流ですが、将来的には「月◯時間だけ顧問的に関わる」「プロジェクトの初期計画部分だけ支援する」といった細切れの関与や、逆に「複数社のプロジェクトを束ねるプロジェクト統括ディレクター」といった新しいポジションも登場するかもしれません。企業側も外部ディレクターを戦略的に活用し、社内ディレクターとハイブリッドでチーム編成を行うなど、人材活用の形が柔軟になっていくと考えられます。
技術的な側面では、オンラインのプロジェクト管理ツールやコミュニケーションツールがますます高度化し、リモートであってもリアルタイムに進行管理ができる環境が整っていくでしょう。これにより、物理的な場所にとらわれず全国・海外から最適なディレクターに依頼することも一般的になるかもしれません。実際、既に海外在住の日本人ディレクターに国内案件を依頼するといったケースも見られ始めています。テクノロジーの進歩が外部ディレクター活用のハードルをさらに下げ、地理的な人材ミスマッチも解消されていくでしょう。
需要が増し活用が広がるとはいえ、企業側は基本的な注意点を忘れてはなりません。ディレクションを外注する際には前述したようにコミュニケーションや人材選定が肝となります。特に市場が活性化することで玉石混交の人材が出てくる可能性もありますから、安易に飛びつかず見極める目が必要です。「この分野の実績が豊富」「有名企業の案件を担当」といった表面的な情報だけで判断せず、自社の課題を本当に解決できる人物なのか慎重に評価しましょう。可能であれば、小さなプロジェクトやスポットコンサル的に試してみて、実力や相性を確かめてから本格的に起用する段階を踏むのも有効です。
また、社内へのノウハウ蓄積も意識したいところです。外部ディレクターに任せきりにするだけでなく、プロジェクト後半には社内メンバーにも進行管理の一端を担わせたり、外部から学んだ進め方をドキュメント化しておくなど、知見を内部に残す工夫をすると良いでしょう。外注はあくまで「不足リソース・スキルの補完」であり、最終的なプロジェクト責任は発注側にあることを自覚する必要があります。外部ディレクターに丸投げではなく、二人三脚で成功させる姿勢が求められます。
今後は外注ディレクター同士のネットワークやコミュニティも形成され、より効率的に優秀な人材にアクセスできるようになる可能性があります。企業としてはアンテナを高く張り、そのようなコミュニティや評判情報に目を配ることで、信頼できる外注先を素早く見つけられるでしょう。逆に評判の悪いフリーランスに当たってしまうリスクもゼロではありませんので、契約時には万一の対策も織り込んでおくと安心です。
