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はじめに｜ディレクターは「雇う」べきか、それとも「外注」するべきか？
プロジェクトの進行をスムーズにし、クライアント対応を円滑にするために不可欠なディレクター。しかし、自社にディレクターを雇うべきか、それとも外注で対応するべきかで悩む企業は多いのではないでしょうか。
ディレクターを正社員として採用すれば、社内でノウハウを蓄積でき、長期的に安定したディレクションが可能になります。一方で、外注すれば必要なタイミングで専門のディレクターを活用でき、固定費を抑えられるというメリットがあります。
どちらの選択肢が正解なのかは、企業の状況やプロジェクトの特性によって異なります。
本記事では、「ディレクターを雇う場合」と「外注する場合」のメリット・デメリットを整理し、それぞれの費用対効果を比較していきます。
1. ディレクターを雇う vs. 外注する｜それぞれのメリット・デメリット
1-1. 社内ディレクターを雇うメリット・デメリット
まず、ディレクターを正社員として採用する場合のメリット・デメリットを見ていきます。
メリット
- 社内の業務フローや文化に精通しやすい
長期的に在籍することで、社内のルールや方針に沿ったディレクションが可能になります。
- 継続的なノウハウ蓄積ができる
1つのプロジェクトに限らず、社内のディレクション業務全体を最適化できるため、組織の成長につながります。
- プロジェクトごとのブレが少ない
外部のディレクターと異なり、社内の状況を深く理解した上で指揮を取るため、一貫性のある進行管理がしやすくなります。
デメリット
- 固定費がかかる
正社員として雇用する場合、給与＋社会保険料＋福利厚生費が発生します。ディレクターの平均年収は500万～800万円程度とされており、企業にとっては大きなコスト負担になります。
- 採用コストと育成コストがかかる
即戦力のディレクターを採用するのは難しく、適任者を見つけるまでに時間がかかる場合があります。また、採用後も企業の文化や業務フローに適応させるための教育が必要になります。
- プロジェクトの繁閑に対応しにくい
繁忙期にはリソースが足りなくなり、閑散期には持て余す可能性があります。常に一定の業務量がある企業でないと、社内にディレクターを抱えるのは非効率になる場合があります。
1-2. 外部ディレクターを活用するメリット・デメリット
次に、ディレクター業務を外注する場合のメリット・デメリットを見ていきます。
メリット
- 必要なタイミングで専門のディレクターを活用できる
必要な時だけ契約できるため、プロジェクト単位で最適な人材を確保しやすくなります。
- コストを抑えられる
社員を雇うのに比べて、固定費がかからないため、予算に応じた柔軟な運用が可能になります。
- 即戦力のディレクターを起用できる
専門性の高いディレクターを外注すれば、社内にノウハウがなくても質の高いディレクションを受けることができます。
デメリット
- 社内にノウハウが蓄積されにくい
外部ディレクターはプロジェクトごとの契約になるため、社内のディレクション体制を強化したい場合には不向きです。
- 長期的な関与が難しい場合がある
外部ディレクターは複数の案件を掛け持ちしていることが多いため、継続的に関わることが難しい場合があります。
- 社内文化や内部事情を理解するのに時間がかかる
外注ディレクターは外部の視点を持つため、社内の業務フローや意思決定プロセスを理解するまでに時間がかかることがあります。
2. 費用対効果の比較｜どちらがコストパフォーマンスが高いのか？
それでは、ディレクターを雇用する場合と外注する場合のコストと費用対効果を比較してみます。
| 項目 | 社内ディレクター | 外部ディレクター |
|---|
| 年間コスト | 約600万～1000万円（給与＋採用・育成コスト） | 約200万～600万円（プロジェクト単位の契約） |
| 対応できる業務範囲 | 社内の業務全般に対応可能 | プロジェクトごとに限定される |
| 業務の安定性 | 長期的に継続できる | 契約期間が決まっているため流動的 |
| スキルレベル | 育成が必要な場合あり | 即戦力として活躍できる |
| ノウハウ蓄積 | 社内に残る | 外部のため蓄積しにくい |
この比較から分かるように、ディレクションが必要な頻度やプロジェクトの規模によって、どちらを選ぶべきかが変わります。
- 長期的なプロジェクトが多い場合は、社内ディレクターの採用が向いている
- スポットでディレクションが必要な場合は、外部ディレクターの活用がコストパフォーマンスが高い
3. どちらを選ぶべきか？状況別の判断基準
企業がディレクターを雇うべきか、それとも外注するべきかを判断する基準を整理しました。
社内ディレクターを雇うべき企業
- 常に複数のプロジェクトが動いており、ディレクションのリソースが常に必要
- 社内にディレクションのノウハウを蓄積し、業務全体を最適化したい
- 長期的にディレクターを育成し、組織の成長につなげたい
外部ディレクターを活用すべき企業
- プロジェクトごとにディレクションが必要で、一定期間だけ依頼したい
- 社内にディレクターを雇うほどの予算がない
- 専門性の高いディレクションを求めており、即戦力が必要
まとめ
ディレクターを「雇う」か「外注する」かの選択は、企業の状況によって異なります。
費用対効果を考慮すると、長期的に運用したいなら「雇用」、必要なタイミングで活用したいなら「外注」というのが基本的な判断基準です。
- 組織としてディレクションのノウハウを蓄積し、長期的に運用したいなら社内ディレクターを採用するのがベスト
- コストを抑えつつ、必要なときだけディレクションを導入したいなら外注を選ぶ方が合理的
企業のプロジェクト体制や予算に応じて、最適な方法を選択することが重要です。
