1 Minute Summary
ここはどういうサービスのサイト?
コラレイトデザインの
ディレクション支援サービス
プロジェクト進行の混乱を防ぎ、納期・品質・クライアント対応を最適化。
単なる「管理」ではなく、「成果につながるディレクション」を提供します。
- スケジュール管理
- タスク整理
- 進捗管理
- プロジェクト設計・戦略立案
- 品質管理
- PM支援・ディレクション機能強化
- クライアント対応の一元管理
- 進行管理代行
- クライアント対応と進行管理の統合支援
- Webディレクター
- 対象企業例:Web制作会社、広告代理店
- できること:進行管理、タスク整理、スケジュール調整
- クライアントディレクター
- 対象企業例:広告代理店、EC運営企業
- できること:クライアント対応、修正管理、要件調整
- プロジェクトディレクター
- 対象企業例:システム開発、Web制作会社
- できること:プロジェクト全体の統括、品質管理
- クリエイティブディレクター
- 対象企業例:広告代理店、スタートアップ
- できること:クリエイティブ戦略立案、品質基準策定
- アートディレクター
- 対象企業例:デザイン事務所、広告代理店
- できること:デザインコンセプト設計、統一基準の策定
- プロジェクトマネージャー(PM)
- 対象企業例:システム開発会社、スタートアップ
- できること:プロジェクトの統括、リソース配分、リスク管理
- Web制作会社・デザイン事務所のWebディレクター、アートディレクター
- 課題:進行管理が属人的で納期遅延が発生(by 制作現場)
- 導入:進行管理プラン
- マーケティング会社・広告代理店のディレクター
- 課題:クライアント対応の負担が大きく、タスク処理が進まない(by マーケティング担当者)
- 導入:クライアント対応プラン
- EC運営企業・D2C企業のディレクター
- 課題:サイト更新やコンテンツ制作の修正管理が煩雑(by 制作ディレクター)
- 導入:進行管理プラン
- システム開発・Webアプリ開発会社のPMサポート
- 課題:スコープ変更が頻発し、リソース管理が困難(by PM)
- 導入:ディレクション強化プラン
- スタートアップ・新規事業立ち上げのPM & 戦略ディレクター
- 課題:チームが未成熟で、プロジェクト全体の統制が取れない(by 経営者・事業責任者)
- 導入:戦略ディレクションプラン
上記の内容でご興味をお持ちいただけましたら、
ぜひ引き続き詳細をご覧ください。
また、30分の無料相談を承っておりますので
ご希望の方は下記フォームよりお知らせください。
コラレイトデザインの
ディレクション支援サービス
プロジェクト進行の混乱を防ぎ、納期・品質・クライアント対応を最適化。
単なる「管理」ではなく、「成果につながるディレクション」を提供します。

- スケジュール管理
- タスク整理
- 進捗管理
- プロジェクト設計・戦略立案
- 品質管理
- PM支援・ディレクション機能強化
- クライアント対応の一元管理
- 進行管理代行
- クライアント対応と進行管理の統合支援
ディレクター不在の企業でも、必要なディレクション支援を提供。
納期を守り、チームが本来の業務に集中できる環境を構築します。
こんな課題に直面していませんか?
ディレクションが適切に行われていないと、
制作チームの負担が増え、プロジェクトが混乱し、
最終的な品質やコストにも影響します。

関係者間の認識のズレが多く、
手戻りが発生しやすい
クライアントが『言った・言わない』の話になることが多く、制作チームも困惑。結局、全部作り直しになることも…。

進行管理が属人的で、
プロジェクト全体が見えづらい
誰が何をやっているのか分からない。気づけばリソースが足りなくなり、火消し作業ばかりになっている。

クライアント対応の負担が大きく、
制作業務に集中できない
制作チームがクライアント対応に追われていて、本来の業務に集中できない。気づけば手が止まってしまっている。

社内にディレクターが不在で、
進行管理を誰が担うのか決まっていない
プロジェクトの管理をする人がいなくて、各メンバーが手探りで進めている。結局、誰も全体を把握できておらず、進行が止まりがち。

修正・追加対応が無限に発生し、
スコープが管理できていない
最初に決めた範囲で進めているはずなのに、途中で『これも追加しておいて』と言われることが増え、気づけば対応が膨れ上がってしまう。

納期が守れず、
スケジュールが後ろ倒しになる
スケジュールは決まっていたはずなのに、なんだかんだで遅れることが多い。結局、納期直前に慌てることになる。
こうした課題を適切なディレクション支援で解決し
スムーズな進行と成果の最大化を実現しましょう。
当社のディレクション支援サービスが
課題の解決に向けてサポートします!

進行管理
プロジェクト進行管理の最適化
- スケジュール管理とタスク整理を徹底し、納期遅延を防止
- 進行状況を可視化し、チーム全体で情報を共有
- スコープ管理を徹底し、途中での仕様変更を適切にコントロール
- 属人化を防ぎ、タスクの優先順位を明確化

クライアント対応
クライアント対応の負担を軽減
- クライアントとの窓口をディレクターが担当し、調整を円滑化
- フィードバックの整理・修正対応の調整を一元化
- 制作チームが本来の業務に集中できる環境を構築
- 修正回数や要件の追加を適切に管理し、スコープの逸脱を防止

品質管理
品質と成果物の安定化
- 成果物の品質チェックを行い、クオリティを担保
- クライアントの意図を整理し、制作チームに最適な指示を提供
- プロジェクト全体を統括し、一貫性のあるアウトプットを実現
- 「ただ作る」だけでなく、「適切なものを作る」ための視点を提供

戦略設計・PM支援
プロジェクトの成功確率を最大化
- プロジェクトの目的とKPI(成果指標)を明確化し、成功の定義を統一
- 関係者間の役割と責任範囲を整理し、意思決定プロセスを最適化
- 組織のディレクション機能を強化し、将来的な内製化を支援
- プロジェクトの方向性がブレない仕組みを構築

クライアント交渉
プロジェクトを成功に導く交渉力
- クライアントの期待値を適切に調整し、無理な要求を防ぐ
- 要件を可視化し、優先順位を明確にすることで、スコープの逸脱を防止
- 「このまま進めたら破綻する」プロジェクトを正常化
- 「修正が増える・言った言わない」の混乱を防ぐ進行ルールを確立

リスク管理・意思決定サポート
プロジェクトの安定運営
- スケジュールの遅延リスクを事前に察知し、適切な対応策を提案
- 「この段階で決定すべきこと」を整理し、関係者の合意形成をサポート
- リソースの最適化を行い、チームの負担を分散
- 組織における「正しい意思決定」の仕組みを導入し、責任の所在を明確化
※ディレクター不在の企業でも導入可能
必要な期間だけ利用できるため、
社内に専任ディレクターを置く必要はありません。
ご利用・導入までの流れ
フォームまたはチャットからご連絡ください。
貴社の課題やプロジェクトの状況をヒアリングし、
最適なプランとお見積もりを提案します。
貴社のプロジェクトに最適なディレクターを選定し、契約書を締結。
クレジットカード決済情報をご登録いただきます。
貴社のチームと連携し、業務を開始。
スムーズな進行をサポートします。
プランと料金
ニーズに合わせた4つのプランで
最適なディレクションを提供いたします。
※プロジェクトの規模・内容に応じてカスタムプランも対応可能
プロジェクト進行支援プラン
スケジュール管理・タスク整理・進捗管理
月額150,000円~
スケジュール管理・タスク整理・納期管理を最適化し、
プロジェクトの遅延を防ぐ
ディレクション強化プラン
戦略設計・品質管理・PM支援
月額250,000円~
社内ディレクターがいない企業向けに、
プロジェクトの設計・品質管理・戦略立案までサポート
クライアント対応プラン
フィードバック整理・
クライアント窓口対応・修正管理
月額300,000円~
クライアントとのやり取りを整理し、
フィードバック調整・修正管理を代行
戦略ディレクションプラン
企業全体のディレクション機能強化・
長期戦略支援
月額500,000円~
ディレクション機能の内製化支援、
企業全体のプロジェクト管理を統括
- 案件数や稼働時間については、プロジェクトの状況に応じて柔軟に調整可能です。
- 詳細は無料相談でご提案いたします。
\ 無料相談受付中 /
貴社のプロジェクト課題を診断し、
最適な進行管理の仕組みを提案します。
企業の声・導入事例

スケジュール管理を徹底し、
納期遅延を解消
#プロジェクト進行支援プラン
当社では、プロジェクトの進行が属人的になり、納期がいつもギリギリで手戻りが発生していました。進行支援プランを導入してからは、WBSの活用と定例ミーティングのおかげで、全体の進捗が一目で把握できるようになり、納期遅延が解消されました。結果として、クライアントからの信頼も回復し、業務効率が大幅に向上しました。
導入前〜導入後までのプロセス
- タスク管理の属人化
- 各デザイナーやエンジニアが個別にタスクを管理しており、WBSが存在せず、誰がどの作業を担当しているかが不明瞭でした。
- 納期遅延
- プロジェクト全体の進捗が見えず、各フェーズでの遅延が積み重なり、納期直前に急遽手戻りが発生することが常態化していました。
- コミュニケーションの不一致
- クライアントとのフィードバックがバラバラに伝わり、制作物に対する修正依頼が無秩序に増えていました。
- 初回ヒアリングで課題の徹底分析
- 当社のディレクターが、プロジェクト全体のスケジュール、各工程のタスク、クライアントからのフィードバック方法を詳細にヒアリング。
- WBSの作成とタスクの整理
- 各工程を分解し、タスクごとの優先順位と担当者を明確化。
- 定例ミーティングの実施
- 週1回の定例ミーティングを導入し、進捗状況をリアルタイムで共有。
- リスク管理の導入
- 進捗チェックと早期警戒システムにより、納期遅延のリスクを事前に察知し、迅速に調整。
- 納期遅延ゼロに
- 導入前は月平均で納期遅延が20%程度あったものが、導入後はほぼゼロに。
- タスク管理の透明性向上
- チーム全体で進捗が共有され、各担当者の負荷が適切に分散されるようになりました。
- クライアントからのフィードバックが統一
- フィードバックの整理により、無駄な修正依頼が30%削減されました。

プロジェクトの進行を効率化
#クライアント対応プラン
当社は複数のクライアントを抱えており、修正対応がどんどん増えてしまい、業務が滞っていました。クライアント対応プランを導入した結果、専任ディレクターが窓口を一本化してくれるため、クライアントとのやり取りが明確になり、無駄な修正が大幅に減りました。制作チームもクリエイティブ作業に専念でき、全体の業務効率が格段に向上しました。
導入前〜導入後までのプロセス
- クライアント対応の煩雑さ
- 各クライアントからの修正依頼がその都度制作チームに直送され、担当者が対応に追われていました。
- フィードバックのバラつき
- クライアントからの指示が抽象的で、制作側が何を修正すればよいか判断できず、結果として手戻りが頻発。
- スコープ管理の不徹底
- 追加対応が無制限に発生し、見積もりが高騰、結果として全体の予算と納期に悪影響が出ていました。
- 初回ヒアリングとフィードバック整理
- クライアントとの初期ミーティングで、要望を具体化するための質問シートを活用し、フィードバックの統一基準を策定。
- クライアント対応窓口の一本化
- 当社ディレクターが専任の窓口として、全ての修正依頼や追加要望を一元管理。
- 定例ミーティングの実施
- 週2回の定例ミーティングで、クライアントと制作チーム間のコミュニケーションを円滑に。
- 修正対応のルール策定
- 修正回数の上限や追加料金の基準を明文化し、クライアントとの合意形成を徹底。
- クライアント対応の効率化
- フィードバック整理により、対応のばらつきが解消され、修正回数が25%減少。
- 業務負担の軽減
- 制作チームがクライアント対応から解放され、クリエイティブ作業に専念できる環境を実現。
- 予算と納期の安定化
- 追加対応のルールにより、スコープが明確化され、予算超過や納期遅延が大幅に抑制。

ディレクション強化で
プロジェクトの進行を標準化
#ディレクション強化プラン
新規事業の立ち上げに際し、各部署がバラバラに動いていたため、全体の方向性が見えず、プロジェクトが混乱していました。
ディレクション強化プランを導入することで、全体戦略の策定から品質管理、PM支援まで一括してサポートしてもらえたおかげで、部署間の連携が強化され、業務プロセスが大幅に改善されました。今後は、社内にディレクションのノウハウが蓄積されることで、内製化も視野に入っています。
導入前〜導入後までのプロセス
- プロジェクト全体の方向性が不明確
- 新規事業の立ち上げ時、各部署間で進行管理がバラバラで、全体戦略が定まらず、混乱状態にあった。
- 社内にディレクション機能を持つ人材が不足
- 制作チームはいるものの、クライアントとの戦略的な調整や、プロジェクト全体の統括ができる人材が不足していた。
- PMの負担が大きく、プロジェクト管理が属人的になっていた。
- 包括的なヒアリングと課題分析
- 各部署と面談し、プロジェクト全体の課題を整理。
- 戦略設計と全体計画の策定
- 当社のディレクターが、プロジェクト全体の戦略を立案し、各工程のスケジュールとタスクを統合したプランを作成。
- 品質管理体制の構築
- 成果物の品質基準を策定し、定例ミーティングと進捗報告で全体の進行状況をリアルタイムに共有。
- PM支援による業務最適化
- 社内PMのサポート体制を整備し、リソース配分とリスク管理を徹底。
- 全体戦略の統一
- プロジェクト全体の方向性が明確になり、各部署の連携が強化。
- 業務プロセスの標準化
- 定例ミーティングや進捗管理ツールの活用により、作業が標準化され、リスク管理が徹底。
- 組織全体のディレクション機能が内製化へ
- 長期的なディレクションのノウハウが社内に蓄積され、将来的な人材育成につながる。
ディレクション関連の
ナレッジ記事
よくあるご質問
- このサービスはどんな企業・プロジェクトに向いていますか?
-
ディレクションが必要なのは、以下のような課題を抱えている企業・プロジェクトです。
- 「プロジェクト進行が属人的で、納期遅延が発生している」
- 「クライアント対応が負担になり、制作業務に集中できない」
- 「戦略的なプロジェクト運営ができず、場当たり的に進んでいる」
- 「品質管理が曖昧で、成果物の統一感がない」
特に、Web制作会社・広告代理店・EC運営企業・システム開発会社・新規事業開発 など、多くの業界で導入されています。
(「自社に合うか分からない」方は、無料相談で最適なプランをご提案いたします。) - どのような業務を依頼できますか?
-
プロジェクトの進行管理・クライアント対応・品質管理・PM支援など、以下の業務を提供します。
- 進行管理(スケジュール・タスク整理・納期厳守)
- クライアント対応(フィードバック整理・修正管理・窓口対応)
- 品質管理(成果物チェック・基準策定・修正優先順位の決定)
- PM支援(戦略設計・リソース管理・リスクマネジメント)
「具体的に何をお願いできるか?」については、サービス詳細ページをご覧ください。
- 進行管理ツールやコミュニケーションツールの指定はできますか?
-
はい、可能です。Asana、Trello、Notion、JIRA、Slackなど、ご指定のツールに対応いたします。
また、ツール導入や最適な運用方法の提案も行っております。「どのツールを使えばいいか分からない」場合もご相談ください。 - すでに社内にディレクターがいる場合でも利用できますか?
-
はい、可能です。既存のディレクション体制を強化する形で、PM支援・品質管理・クライアント対応など、足りない部分を補完することができます。
特に、リソースが不足している場合や、戦略的なディレクション機能を強化したい場合に適しています。- 「社内のディレクターとどのように役割分担するか?」については、無料相談でご提案いたします。
- どのくらいの期間で導入できますか?
-
通常、契約締結後3〜5営業日以内にディレクターをアサインし、業務を開始できます。ただし、プロジェクトの規模や状況に応じて、開始までに追加の調整が必要になる場合があります。「すぐに対応が必要」という場合も、お気軽にご相談ください。
\ 無料相談受付中 /
貴社のプロジェクト課題を診断し、
最適な進行管理の仕組みを提案します。